新聞動(dòng)態(tài)

資本運(yùn)營、資產(chǎn)管理、產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)、招商服務(wù)

今日關(guān)注

首頁

臨沂招商投資集團(tuán)：召開傳達(dá)貫徹國控集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：

2021-10-21

10月20日，臨沂招商投資集團(tuán)召開會(huì)議迅速傳達(dá)貫徹國控集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神

10月20日，臨沂招商投資集團(tuán)召開會(huì)議，迅速傳達(dá)貫徹國控集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，主動(dòng)作為，安排部署下一步重點(diǎn)工作，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)按期完成。會(huì)議由集團(tuán)董事長、總經(jīng)理公茂杰主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，綜合部同志參加會(huì)議。

會(huì)上，公茂杰傳達(dá)了國控集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，通報(bào)了招商投資集團(tuán)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，重點(diǎn)工作開展情況，研究部署下一步工作，相關(guān)同志匯報(bào)發(fā)言，認(rèn)真梳理問題短板，找準(zhǔn)差距不足，分管領(lǐng)導(dǎo)逐一點(diǎn)評。

公茂杰指出，前三季度，集團(tuán)由平臺公司向經(jīng)營實(shí)體轉(zhuǎn)型升級，整體運(yùn)行質(zhì)量有效提升。招商引資初見成效，項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，創(chuàng)新融資取得新成果，改革改制積極推進(jìn)，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，肯定成績的同時(shí)直面問題，部分權(quán)屬企業(yè)收入來源單一，經(jīng)營效益下滑，企業(yè)穩(wěn)增長壓力增大。

公茂杰強(qiáng)調(diào)，四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全體干部職工要始終保持沖刺狀態(tài)，全力以赴抓好項(xiàng)目建設(shè)、園區(qū)招商，企業(yè)管理、市場開拓，安全維穩(wěn)，要以奮戰(zhàn)的姿態(tài)，以攻堅(jiān)的力度，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，擼起袖子加油干，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

公茂杰要求，一是積極主動(dòng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要強(qiáng)化目標(biāo)意識、節(jié)點(diǎn)意識、擔(dān)當(dāng)意識，按照“以日保周、以周保月”的工作思路，扭住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力以赴抓好工作落實(shí)。二是精準(zhǔn)施策，提高經(jīng)濟(jì)效益。要加強(qiáng)成本控制，提高財(cái)務(wù)管理水平，做好資源整合，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，促進(jìn)提質(zhì)增效。三是真抓實(shí)干，激發(fā)企業(yè)活力。要優(yōu)化公司治理，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)改革創(chuàng)新，開拓市場業(yè)務(wù)，形成新的增長點(diǎn)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。四是想方設(shè)法，破解發(fā)展難題。要集中優(yōu)勢資源，聚焦實(shí)體項(xiàng)目，提高投融資能力，樹牢“項(xiàng)目為王”理念，狠抓項(xiàng)目落地，推動(dòng)集團(tuán)向經(jīng)營實(shí)體轉(zhuǎn)型升級。